Zajímavý výrobní
závod, skvěle uspořádaná výroba, lidé
rozumějí lean přístupu a mnohé
pro zeštíhlení své výroby už udělali. Přesto produkce závodu nestíhá pokrýt
zákaznické požadavky. To je vlastně dobře, ne?
Obrátili se na mě po
rozhodnutí změnit pětidenní pracovní provoz na provoz nepřetržitý. Tím zvýšili produkci o 32%, produktivita
zůstala stejná (stroje jedou o 2 dny více, přijali pracovníky pro další směnu).
Říkejme této změně Model 0.
Prošli jsme výrobu,
všech 12 pracovišť. Změřili OEE používaných strojů, vytíženost pracovníků a trochu jsme optimalizovali CT pracovišť.
Pouze optimalizací , dokud jsme nenarazili na omezení neodstranitelné
bez investice. Této změně říkejme Model
1.
Teď se zvedla
produkce a snížila produktivita. V obou případech samozřejmě klesal lead time a náklady.
„Hráli“ jsme si s
hodnotovým tokem dále a postupně navýšili kapacitu úzkého hrdla, které
zajišťují 2 stroje výkonnější a menší (0,24 výkonu prvního). Zastavili jsme se na zdvojnásobení kapacity menšího stroje Model 2
A podruhé jsme se
zastavili na kapacitě 1,8 výkonnějšího stroje
– tam by totiž potřeba investice doběhla i 3 další pracoviště – Model 3.
Co vše to způsobilo
vidíte v grafech. A tak si
představme, co to firmě umožní:
Poloviční dodací
lhůty, výrazně nižší náklady, zdvojnásobení produkce.
Mimochodem návratnost investice , pokud se podaří naplnit nové možnosti pouze z osmdesáti procent,
bude kratší než rok. Příležitost být
rychlejší a levnější než konkurence, být
lepší zaměstnavatel je na dlouhou dobu –
není to kouzelné?
Komentáře
Okomentovat